Führung und Kommunikation

In der VIG gibt es seit vielen Jahren ein Kompetenzmodell, das wir gemeinsam mit Keyplayern der Gruppe entwickelt haben und das immer wieder im Hinblick auf sich ändernde Verhältnisse angepasst wird. Es legt unter anderem  – für alle transparent - fest, welche Erwartungen wir an das Verhalten im Job unserer Beschäftigten, ExpertInnen und Führungskräfte im Unternehmen haben. Das Kompetenzmodell ist tief verankert in all unseren HR-Maßnahmen und Grundlage für unser tägliches Miteinander. So dient es auch im „offiziellen“ Mitarbeitergespräch als Grundlage für gegenseitiges Feedback und für die Planung der persönlichen und professionellen Weiterentwicklung. Doch wertschätzende Gespräche finden nicht nur einmal im Jahr statt! Viele Neueintritte geben uns als Feedback, dass wir uns durch das von Anfang an freundliche Miteinander und die große Hilfsbereitschaft, auch abteilungsübergreifend, von anderen Unternehmen unterscheiden. Mit unseren lokalen VIG Gesellschaften in CEE sprechen wir übrigens meist Englisch, doch gibt es in der VIG Holding viele Beschäftigte mit CEE Background, die die direkte Kommunikation in der Landessprache erleichtern. Dies macht ein Essen in unserer Kantine immer auch zu einer kleinen Reise, denn dort sind viele unterschiedliche Sprachen zu hören.